天津武清村鎮(zhèn)銀行股份有限公司
2021年經(jīng)營管理工作報告

　　2021 年受到世界百年未有之大變局和新冠肺炎疫情全 球大流行交織影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，天津 的經(jīng)濟(jì)形勢更加不容樂觀，面對如此嚴(yán)峻形勢環(huán)境，全行上 下在黨總支、董事會的正確帶領(lǐng)下，堅持以 “習(xí)近平新時代 中國特色社會思想”為指導(dǎo)的黨建引領(lǐng)方針，堅持 “質(zhì)量、 效益、規(guī)模”協(xié)同發(fā)展理念，營造知行合一、簡單極致的文 化氛圍，奮勇爭先、開拓進(jìn)取，拓客戶、調(diào)結(jié)構(gòu)、增利潤， 積極防范化解信用風(fēng)險，較好的完成了董事會年初下達(dá)的各 項任務(wù)指標(biāo)。
　　一、2021 年工作開展情況
　　( 一 ) 主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。截至 2021 年 12 月 31 日，全行資產(chǎn)規(guī)模 75.20 億元，增長 7.39 億元，增幅 10.9%；
　　存款 59.86 億元，增長 4.68 億元，增幅 8.48%；貸款 46.10 億元，增長 6.85 億元，增幅 17.45%；撥備前利潤 9722 萬元， 增長 1116 萬元，增幅 13%；不良貸款率 1.77%，下降 1.27%； 成本收入比 47.16%，下降 2.43%；各項經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)企穩(wěn)向 好態(tài)勢。
　　( 二 ) 盈利能力不斷提升。2021 年全行實現(xiàn)撥備前利潤 9722 萬元， 同比增長 1116 萬元，增幅 13%，扭轉(zhuǎn)了過去兩 年持續(xù)下降的態(tài)勢。一是全行精細(xì)化財務(wù)成本管控能力增強， 在存貸款利率定價、備付金管理、資金拆借利率管理方面更 加細(xì)致，成本核算水平不斷提升。二是資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)匹配向 好發(fā)展，盈利能力增強，年度內(nèi)存款增幅 8.48%、貸款增幅  17.45%，存貸比 77.02%，資金高效利用，盈利空間提升。三 是緊抓政策紅利，累計申請再貸款 7.36 億元，加權(quán)平均利 率 2.27%， 申領(lǐng)延期還本付息及續(xù)貸激勵資金 421.43 萬元、 創(chuàng)業(yè)貸款貼息及補貼資金 89.1 萬元，各項政策執(zhí)行落地效 果顯著； 四是節(jié)約意識增強，嚴(yán)控各類費用列支，全行成本 收入比較上年同期下降 2.73%。
　　( 三 ) 加快創(chuàng)新步伐客戶基礎(chǔ)有效夯實。KPI 考核與勞  動競賽相結(jié)合的方式，強化考核引導(dǎo)，適時調(diào)整、持續(xù)優(yōu)化  業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及規(guī)模。2021 年度內(nèi)，全行代發(fā)業(yè)務(wù)亮點突出，宣  傳效果明顯；積極設(shè)立鄉(xiāng)村振興惠民服務(wù)站 6 家，在籌 10  家，開立結(jié)算賬戶 839 戶、時點 922 萬元，為下一步以點帶  面開拓農(nóng)村市場奠定堅實基礎(chǔ)；創(chuàng)新線上抵押產(chǎn)品“蜂蜂貸” 全年放款突破 3 億元，滿足客戶多元需求，為全行降戶均、  拓客戶起到重要作用。截至 2021 年末，全行共有營業(yè)網(wǎng)點  18 家，貸款戶數(shù) 3701 戶，較年初增加 619 戶；貸款余額 46.1億元，較年初增長 6.85 億元；重點加大對單戶 100 萬元貸 款投放考核，貸款戶均 124.56 萬，實現(xiàn)戶均降至 125 萬以 下的預(yù)定目標(biāo)；貸款平均利率 6.31%。
　　( 四 ) 資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。一是存款結(jié)構(gòu)調(diào)整 積極推進(jìn)。2021 年，通過下調(diào)定期存款利率，內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移 定價與考核管理等手段，全面實施存款結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點鼓勵 低成本存款營銷。二是貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。1.貸款戶均不斷 降低。開展 “調(diào)結(jié)構(gòu)，降戶均”增戶活動，重點加大對單戶 100 萬元貸款投放考核，年末全行貸款戶均 124.56 萬，實現(xiàn) 戶均降至 125 萬以下的預(yù)定目標(biāo)。2.嚴(yán)控大額授信業(yè)務(wù)，加 大對單戶授信 1000 萬元以下，特別是 500 萬元以下小微貸 款投放力度，年末單戶 500 萬元以下貸款占比達(dá)到 37%，較 年初提升 5 個百分點。截至 2021 年末，單戶授信 1000 萬元 以下貸款占比達(dá)到 46%，較年初提升 4 個百分點。 三是同業(yè) 業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。1.拓展合作范圍，提高資金收益，同業(yè)授 信達(dá) 25 戶，基本實現(xiàn)天津市金融機構(gòu)覆蓋。2.獲批齊魯銀 行同業(yè)授信 1 億元，拓寬資金補充渠道。3.順利完成首筆金 融債認(rèn)購工作，中標(biāo)金額 1000 萬元，有效增加投資渠道。4、 加大票據(jù)業(yè)務(wù)的應(yīng)用力度，年內(nèi)實現(xiàn)票據(jù)交易額 5.45 億元。
　　(五)資產(chǎn)質(zhì)量呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。一是風(fēng)險識別、 防控意識不斷提升，年內(nèi)及時識別并化解處置小額風(fēng)險貸款22 戶 1485 萬元，主動退出大額潛在風(fēng)險貸款 8620 萬元，潛在風(fēng)險貸款能夠及時化解處置。二是存量不良的化解、處置 有序開展，年度內(nèi)現(xiàn)金收回不良貸款 76 萬元，核銷國企類 貸款 1 筆 3863 萬元，收回往年已核銷貸款 513 萬元，收繳 往年欠息、罰息、復(fù)利 443 萬元。2020 年以來，全行新增客 戶首筆授信 17.46 億元，新增授信產(chǎn)生不良 (抵押) 貸款1戶 60 萬元。
　　( 六 ) 精細(xì)化管理水平持續(xù)提升。一是扎實開展對標(biāo)提 升工作，按照 “對標(biāo)提升”戰(zhàn)略部署，各支行、部室將對標(biāo) 提升理念融入日常業(yè)務(wù)發(fā)展，以對標(biāo)提升為契機，交流學(xué)習(xí) 同業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)規(guī)程、服務(wù)流程、管理理念、投資經(jīng)驗等， 全面提升業(yè)務(wù)支撐能力和客戶服務(wù)水平。二是實行全面預(yù)算 管理制度，進(jìn)行任務(wù)分解、督導(dǎo)調(diào)度，強化年度預(yù)算對條線 業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)的引領(lǐng)，通過預(yù)算提升對業(yè)務(wù)的把控能力和水 平。 三是完成制度匯編編纂工作，實現(xiàn)對制度梳理的 “清、 廢、 改、立”，為全行制度規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、及時 化管理奠定基礎(chǔ)。 四是疫情防控和安全經(jīng)營工作常抓不懈， 制定完善消防安保制度，對物防技防消防系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險排查 及整改，嚴(yán)格落實消防維保工作，嚴(yán)格落實好各項防疫政策， 全員安全經(jīng)營意識進(jìn)一步增強。
　　二、存在的問題
　　中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出 “當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求 收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨嚴(yán)峻和不確定性”。權(quán)威 機構(gòu)預(yù)測 2022 年全國經(jīng)濟(jì)下行趨勢將會愈發(fā)明顯，出 口形 勢較去年大幅增長態(tài)勢也必將減弱。結(jié)合全國大局，我們 也要充分認(rèn)識我行當(dāng)前存在的問題。
　　( 一 ) 2022 年面對的經(jīng)營形勢仍不容樂觀。一是地方經(jīng) 濟(jì)形勢在短期內(nèi)很難有大的改觀，作為武清唯一法人機構(gòu)我 們?nèi)繕I(yè)務(wù)都在武清區(qū)域內(nèi)開展，整體經(jīng)濟(jì)形勢勢必在一段 時間內(nèi)對金融機構(gòu)產(chǎn)生較大影響。二是同業(yè)市場競爭激烈， 國股大行、城商行調(diào)整經(jīng)營方向、下沉客戶群體， 因利率、 成本定價等原因可能導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)貸款戶流失；三是存貸利差收 緊，資產(chǎn)、負(fù)債端業(yè)務(wù)匹配發(fā)展，業(yè)務(wù)拓展面臨較大壓力； 四是寬松貨幣政策導(dǎo)致同業(yè)存款市場價格走低，收益空間收 窄；五是疫情影響，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成沖擊，資產(chǎn)質(zhì)量將 面臨較大考驗。
　　( 二 ) 產(chǎn)品創(chuàng)新力及科技賦能水平需進(jìn)一步提高。特色 產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品研發(fā)推廣力度尚顯不足，特色化、場景化、 差異化產(chǎn)品仍然缺乏，主動創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的能力亟待增強， 下一步要樹立以客戶為中心、 以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新理念，充 分借助城商行聯(lián)盟、萊商銀行以及金融科技服務(wù)公司的技術(shù) 優(yōu)勢，不斷提升信息化科技服務(wù)能力。
　　( 三 ) 業(yè)務(wù)前瞻性及預(yù)判能力仍需提高。 當(dāng)前各部室、
　　支行沉下心來扎實開展調(diào)查研究的勁頭有待增強，條線部門要充分了解國家政策、監(jiān)管政策、市場環(huán)境等，要多開展同 業(yè)調(diào)研、市場調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研，各支行要貼近地氣，多與客 戶開展互動， 了解客戶需求，總支聯(lián)動， 以客戶為中心， 以 市場為導(dǎo)向，切實提升業(yè)務(wù)研判分析水平， 以創(chuàng)新促發(fā)展， 向管理要效益。
　　( 四 ) 合規(guī)安全意識需要進(jìn)一步提升。一是目前我們業(yè) 務(wù)發(fā)展到一定階段，需要 “回頭”自醒、 自查，善于發(fā)現(xiàn)問 題，解決問題，不能 “埋頭干”，風(fēng)控管理要跟上。 二是存 量客戶中已經(jīng)存在一批有風(fēng)險苗頭的要多關(guān)注。
　　( 五 ) 全行學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚。一是受疫情影響全行范 圍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)較往年大幅減少。二是未建立起全行內(nèi)部培訓(xùn) 體系， 內(nèi)訓(xùn)隊伍建設(shè)明顯滯后。 三是個人學(xué)習(xí)的動力不足、 主動性、積極性不高。
　　三、下一步工作思路及打算
　　2022 年全行主要經(jīng)營思路是：以黨的十九大和歷次全會 精神、 習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫 徹落實行黨委黨建引領(lǐng)各項決策部署，堅決貫徹落實董事會 各項經(jīng)營目標(biāo)方針，堅決貫徹落實發(fā)起行各項指示精神。始 終堅持 “質(zhì)量、效益、規(guī)模”協(xié)調(diào)發(fā)展理念，始終堅持村鎮(zhèn) 銀行“立足三農(nóng)、依靠三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)”的初心和市場定位。 做到 “內(nèi)外”兩個并重依靠 (對內(nèi)依靠全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)篤行不怠、依靠發(fā)起行大力支持、依靠股東支持幫助理解，對外依靠各級政府、監(jiān)管部門大力支持，依靠百姓的不斷認(rèn) 可 )。堅持守法合規(guī)經(jīng)營，堅持 “穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的 工作總基調(diào)。以管理提升、工作提效、產(chǎn)品創(chuàng)新、源頭治理、 文化賡續(xù)、 品牌建設(shè)”為工作著力點，全面做好 2022 年各 項工作。
　　( 一 ) 堅守黨建引領(lǐng)，高質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展。賡續(xù)革命精神， 實干實為，擔(dān)當(dāng)善為，不斷開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，將黨建引 領(lǐng)作為奮勇向前的 “指南針”和攻堅克難的 “動力源”，以 高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)加強黨史學(xué)習(xí)教育，在學(xué)習(xí) 中汲取營養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中積蓄力量，以忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和使 命感在團(tuán)隊建設(shè)、 內(nèi)部管理、合規(guī)建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng) 新、客戶基礎(chǔ)提升、風(fēng)險案件防控等方面下功夫，繼續(xù)堅守 “質(zhì)量  效益  規(guī)模”協(xié)調(diào)發(fā)展理念，凝心聚力，統(tǒng)一思想， 提升干勁， 向著 2022 年新的經(jīng)營目標(biāo)努力奮進(jìn)。
　　( 二 ) 加強隊伍建設(shè)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。一是要不斷加 強員工教育與引導(dǎo)，通過制度學(xué)習(xí)、考試培訓(xùn)等，不斷加強 全員業(yè)務(wù)水平的提升，同時，工會要積極組織各類文體活動， 帶動員工積極參與，工作娛樂相結(jié)合，增強員工認(rèn)同感與歸 屬感，提升團(tuán)隊凝聚力，提升 “家”文化氛圍。二是全行上 下 “ 一盤棋”，聽指揮，服從大局，勇于擔(dān)當(dāng)，部室、支行 間相互支持，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭擔(dān)當(dāng)、做好表率，牢固樹立大局意識、擔(dān)當(dāng)意識。三是嚴(yán)格貫徹落實，提升團(tuán)隊執(zhí)行力，堅 決杜絕只說不干、推諉扯皮。
　　( 三 ) 堅守市場定位，加快創(chuàng)新發(fā)展。面對激烈的外部 競爭環(huán)境，要充分發(fā)揮自身管理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢， 發(fā)揮獨立法人機構(gòu)特色優(yōu)勢，因地制宜，錯位競爭，創(chuàng)新發(fā) 展。要在客戶基礎(chǔ)提升、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下功夫，創(chuàng)新 服務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，加快轉(zhuǎn)型提升。
　　( 四 ) 提升風(fēng)控意識，筑牢安全防線。一是合規(guī)意識常 抓不懈，借助制度建設(shè)契機，加強制度學(xué)習(xí)，加大應(yīng)知應(yīng)會 知識的培訓(xùn)教育力度，加強案防教育，強化員工行為準(zhǔn)則， 切實筑牢案件防控防線。二是加強檢查監(jiān)督力度，將檢查納 入常態(tài)化工作日程，切實做到查有查的效果，切實能夠指出 問題、及時修正，真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。三是堅守合規(guī)經(jīng) 營底線，依法依規(guī)，重點要加強道德風(fēng)險、操作風(fēng)險防控， 切勿制度執(zhí)行形式化。 四是加強信用風(fēng)險防控，尤其疫情時 期，對民營小微企業(yè)的影響相對較大，要增強風(fēng)險防范化解 的責(zé)任意識，及時識別、判斷潛在風(fēng)險隱患，對存量風(fēng)險貸 款、 已核銷貸款、抵債資產(chǎn)真正拿出手段、措施，提升處置 實效。
　　( 五 ) 持續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提升能力。古人云：“少年 讀書，如隙中窺月； 中年讀書，如庭中望月；老年讀書，如臺上玩月”?；畹嚼稀W(xué)到老，學(xué)習(xí)是終身使命。在學(xué)習(xí)中 學(xué)知識、求真理；在學(xué)習(xí)中長見識、悟道理；在學(xué)習(xí)中增學(xué) 識、明事理。要向書本學(xué)習(xí)、 向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、 向周圍人學(xué)習(xí)，  全面提升學(xué)習(xí)力。只有通過學(xué)習(xí)才能做出正確的決策和判斷， 掌握戰(zhàn)略的主動性，進(jìn)而實現(xiàn)統(tǒng)攬全局甚至全面勝利。只有 通過學(xué)習(xí)才能實現(xiàn)為國家、為民族、為人類立德、立功、立 言的胸襟抱負(fù)。
　　2022 年，全行上下將緊緊圍繞董事會各項戰(zhàn)略目標(biāo)，在 更復(fù)雜局面面前擔(dān)當(dāng)作為、挺身而出， 以只爭朝夕的氣魄和 舍我為誰的精神實現(xiàn)武清村鎮(zhèn)銀行 2022 年更好更快的發(fā)展！